为加强会员企业之间的合作，共建产业生态，推动产业资源对接，2026年8月6日下午，东莞市高新技术产业协会（以下简称“协会”）组织会员单位走进标杆企业开展产业链对接系列活动，2026年的第五站,走进上市企业-广东生益科技股份有限公司‌（以下简称“生益科技”），协会副会长、理（监）事、会员单位及秘书处人员等50多人出席。

▲参会人员合照

生益科技总工程师曾耀德首先对到场的各位企业参会代表致以诚挚欢迎，衷心感谢协会将本次活动设于公司开展，是对企业实力的认可与信任。他表示本次活动邀请杨飞专家讲解研发管理，拆解华为研发绩效体系。依托他长期对接华为一线技术团队积累的经验，他认为本次分享内容实用性强、干货满满，期待在场参会人员都能汲取经验、学有所得，并祝愿大家诸事顺遂、事业蒸蒸日上！

▲生益科技总工程师曾耀德致辞

参会企业代表在生益科技工作人员的陪同下有序参观企业品牌展厅。作为扎根东莞四十余年、覆铜板业务稳居全球第二的上市标杆企业，生益科技展厅全方位展示企业发展历程、核心产品矩阵、前沿技术成果、全产业链布局以及国家级研发平台建设成果。从基础电子基材到适配AI算力、新能源汽车、高端通信的高性能覆铜板产品，再到企业标准化研发体系、智能制造生产布局、行业标准制定成果一一呈现。参访人员近距离感受龙头企业的规范化运营与技术积淀，深入了解电子基材产业发展趋势与配套需求，收获颇丰。

▲参观生益科技展厅

深圳易方卓企业管理咨询有限公司IPD体系与产品战略管理专家杨飞作“向华为学习研发绩效管理”主题分享，他结合高新企业发展痛点，提炼六大核心干货，精准破解研发管理难题。内容明确研发的核心本质是对抗行业不确定性，而非单纯完成工作任务；梳理华为研发管理四次进化历程，实现从单一考核到精细化系统管理的升级；清晰界定KPI与PBC的核心差异，区分被动考核任务与主动承诺目标的管理逻辑；提出研发价值导向理念，强调优秀研发从业者的奉献需要制度保障而非口号支撑；倡导企业管理者从工作裁判向团队教练转型，并落地三大实操抓手，为企业优化研发管理体系提供了可借鉴、可落地的实操方案。

▲易方卓IPD体系与产品战略管理专家杨飞

交流环节，参会企业围绕中小型团队轻量化落地目标管理、创新试错与绩效管控平衡、管理者角色转型等问题提问。杨飞结合企业实际给出精简落地思路，主张因地制宜简化流程、建立研发容错机制，依托常态化沟通完成管理转型，现场交流务实高效。

▲交流现场

本次标杆企业走访对接活动圆满收官。下一步，协会将持续发挥桥梁纽带作用，常态化开展标杆参访、产业赋能、资源对接活动，引导会员企业对标先进、补齐短板，强化产业链、供应链协同联动，持续整合优质产业资源，凝聚产业发展合力，为东莞高新技术产业转型升级、集群化发展注入强劲动力。

▲活动现场