各会员单位：

    为加强会员企业之间的合作，共建产业生态，推动产业资源对接，东莞市高新技术产业协会（以下简称“协会”）组织会员企业走进标杆企业开展产业链对接系列活动，2023年第五站走进会员单位-东莞怡合达自动化股份有限公司（以下简称“怡合达”），具体通知如下：

一、时间、地点

时间：2023年8月8日（星期二）下午14:30-16:00（14:00开始签到）

地点：东莞市横沥镇村尾村桃园二路33号1楼会议室

二、组织单位

主办单位：东莞市高新技术产业协会

协办单位：东莞怡合达自动化股份有限公司

三、参会人员

协会会员单位技术、财务及相关岗位人员等,30人左右。

四、会议议程

14:00-14:30  参会人员签到；

14:30-15:00  参观怡合达，供应链收发货区-分拣输送区-智能仓储立库；

15:00-15:10  合影；

15:10-15:40  怡合达介绍企业发展历程，分享行业概况、模式创新、竞争优势、产品服务、转型升级等方面的先进经验；     

15:40-16:00  答疑、产业链对接；

16:00        活动结束。

五、报名方式

会员企业可免费报名参加，请有意愿参加的会员企业于8月6日中午12时前扫描下方二维码报名，先报先得，员满即停止报名。

联系人：母艳艳38800600；林炜聪38801086，黄慧38801569。邮  箱：dg22992408@vip.126.com。

附  件：东莞怡合达自动化股份有限公司简介。

东莞市高新技术产业协会

2022年8月2日

附件：

东莞怡合达自动化股份有限公司简介

一、企业简介

东莞怡合达自动化股份有限公司（以下简称“公司”）成立于2010年12月，注册资本约4.8亿元。2021年7月23日，公司正式在深交所创业板敲钟上市，股票代码301029。

公司是一家为非标自动化设备提供标准零部件的一站式采购平台，根据非标自动化设备生产形态中，海量品类、小批量、多批次、高频、低值的长尾化需求，通过非标零件标准化、零散订单集约化、交易形式平台化、供需双方赋能化，整合供应链、优化供应端，在设计、采购、成本、品质、交期上多、快、好、省地为客户提供专业化产品与服务。

怡合达以“推动智能制造赋能中国制造”为企业愿景，以标准设定和产品开发为起点，遵循“产品供给—平台整合—生态驱动”的发展路径，逐渐提高自动化设备中零部件标准化、模块化、组件化的覆盖比例，提升自动化设备供给效率，降低综合成本，最终推动自动化行业的技术进步。

二、经营情况

2014年以来公司持续高速增长，尽管在疫情影响的大环境下、外部市场持续不太景气的氛围中，2022年全年公司营业收入实现约25.15亿元，同比增长约39%，实现净利润逾5亿元，纳税总额逾2亿元；2023年一季度，公司营收实现7.04亿元，同比增长44.36%，实现净利润约1.61亿元，同比增长59.49%。

三、研发情况

公司高度重视产品研发，不断引进技术性人才，持续加大研发投入，近三年研发投入分别为4960.32万元、6618.58万元、9769.46万元，有效支撑了持续强化技术创新能力，助推企业快速发展。

公司下设60个产品中心，以产品中心作为作战单元，根据不同产品特性、竞争形态和客户需求动态，细化专业分工，制定中长期战略规划，最终形成以产品战略为牵引，紧紧围绕产品的宽度（横向扩品）、深度（应用场景扩品）、速度（供应链）、精度（品质）、高度（研发）五个维度进行建设，已成功开发涵盖210个大类、3539个小类、150余万个SKU的FA工厂自动化零部件产品体系，取得490余项授权专利。

四、商业模式

（一）行业痛点

目前，国内自动化应用比较普及的行业有汽车、3C、新能源、制药等，但更多的中小型制造企业受限于成本、技术及人才，难以实施大规模的自动化改造，造成企业竞争力逐渐下降，形成了恶性循环。由此，如何降低高昂的设备投资成本与维护使用成本，就成为了普及的关键。基于对行业的理解和判断，针对非标自动化领域——零部件品类繁多、标准长期缺位、零散的需求造成了工程设计的通用性差、定制化的零件质量不稳定、交期不保证、供应商管理困难、单位价格高、技术沉淀难等痛点，总结行业存在共性问题如下：

1、设计：零部件设计选型缺少统一标准，限制设计成果的再次利用，设计选型耗时较长；

2、采购：零部件采购从询价、确定供应商、订单跟进、交付、结算耗用较多采购资源，采购效率低下，零部件非标化属性，导致采购需求无法做到精准传递，出错率高；

3、成本：零部件种类繁杂，单一零部件采购数量有限，供应商制造成本居高不下，客户议价能力较弱。

4、品质：选用非标件加工企业，规模一般较小，缺乏必要的品质管理能力,零星采购，需要对接较多供应商，质量管控水平有限。

5、交期：存在多家供应商且交期不一致时，交期管理困难，传统的小型制造企业及供应商对应零散订单的履约能力较差。

（二）四化建设

公司主要通过“四化建设”去解决，满足消费者多、快、好、省的采购需求。

一是非标零件的标准化——把一台设备化整为零、并标准化每一个零部件，将“非标”变成“有标”（主要是规格、质量与联接方式），使设备能用搭积木或者“工业乐高”的模式进行构建。目前公司已经设计归类了210个大类、3539个小类、150余万个SKU的FA工厂自动化零部件产品体系，产品目录书已经成为了工程师的设计字典，怡合达标准也逐步成为业内通用标准和事实标准。

二是零散订单的集约化——有了通用标准，通过互联网整合上游供应商资源和汇集下游消费端零散需求，实施集约化生产和供应，从供给侧解决零散采购品质不稳定、价格不可控的问题。

三是交易形式的平台化——从传统面对几百家供应商下发非标化的订单，到现在在一家平台下发标准化的产品订单，交易效率和采购体验大大提高；28万SKU实时库存、满足7天准时送达的要求，部分产品甚至可以当天发货，解决采购周期长问题，价格透明，采购阳光。

四是供需两端的赋能化——在下游的工程设计上，不断开发各类免费设计软件，把每个产品形成标准模型，优化了设计工具，工程师只要把怡合达的工具插件安装在常用的SolidWorks等工程设计软件上，传统画图设计“秒变”轻松选型，提高了设计效率、强化设计习惯和粘度，实现了B2E（engineer）需求的源头绑定；对于上游供应商，通过标准体系建设，我们提供的供求数据、产品需求趋势、制造流程优化、品质管控方面的赋能与支撑，帮助供应商与我们共同成长与进步。

公司通过供给模式变革，系统降低自动化设备采购成本（硬件部分约25-30%），节省客户90%以上设计采购时间。同时致力于共性技术和产品标准的普及推广，推动自动化领域工业强基工程，逐步奠定中国设备在全球行业话语权，助力“制造强国”战略。

五、企业荣誉资质

2013年，通过国家高新技术企业评定；2016年，被认定为广东省战略性新兴产业骨干（培育）企业；2018年，用一年时间完成三年的倍增任务，被纳入东莞市“倍增计划”名誉试点企业名单；2020年，公司电商平台被认定为广东省工业和信息化领域电子商务第三批试点单位；2021年，连续5年被评为广东省“守合同重信用”企业；2022年，经东莞市人民政府认定为年度东莞市规模与效益成长性排名前20名企业，同年经广东省工业和信息化厅认定，获2022年度广东省服务型制造示范企业荣誉；2022年12月，公司荣列国家工信部第四批服务型制造示范名单。